读万达工作法有感如何写?

读万达工作法有感
认真读完一本著作后,相信你心中会有不少感想,是时候静下心来好好写写读后感了 。那么我们该怎么去写读后感呢?下面是小编精心整理的读万达工作法有感,仅供参考,欢迎大家阅读 。
【读万达工作法有感如何写?】通过阅读《万达工作法》这本书 。使我感受良多,受益匪浅 。我作为一个普通人,能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流,感到是一次十分难得的学习机会 。
这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示,通过展示管理层面的工作内容和流程,我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式,感受到了这种精细的管理,务实的作风和有效的`行为方式 。
从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等,面面俱到,熟思之后,为什么我们没有企业文化中心?我们的企业缺的是什么?那些该为我所用?那些是我们应该改进的部分呢?
我从年初进入公司,到现在已经整整四个月了 。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找 。此前听到一则故事在说,我们受经济条件的限制,不可能建立复杂的监督体系,要靠自觉 。有些人不尊重规则 。不仅如此,还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用 。有些人不值得信任,我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的,可能,为了节约成本,我们没有办法设置复杂的监督机构,道德常常能弥补智慧的缺陷,然而,智慧却永远填补不了道德的空白 。故事归故事,我们的公司没有时间给你犯错的时间,我们赔不起,市场也不给我们改正的机会 。我们自己的时间怎么也回不来了 。那么,我们应该怎么办?变被动为主动呢?我想到了:介入指导,提前计划 。把很多不可控的事情变成可控的,怎样让每个人只为完成任务想办法,而不是为完不成任务找借口?怎样才能说到做到,算到拿到呢?我们的执行力靠什么保障执行到位呢?在现阶段,管理光靠人管人不行,靠制度管人也不行 。那靠恩威并施吗?社会上的专家隔靴挠痒,实际运用当中,发现用不上,那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起,只有不断的思考和摸索,形成自己特色的思维路径,成为一个知者,常言道:知者为师 。对组织而言,我们要知人善任,对职工自己来说,要帮自己认清你是谁,只有认清自己是谁,你才能是快乐的,业绩才会上升,只有自己快乐,才会自主自发地创新 。“侃大山”利用众人智慧解决综合的问题,“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解,更好把握工作中的难点和要点,让员工能够对全年的工作任务“心中有树” 。我们的企业需要一种企业精神,七星精神才是核心!