4、在医疗费方面：本着节约医疗经费开支，职工受益的原则，公司职工全部实行医保，对单位目前不符合医保条件，不能进入医保的人员长慢性病人员严格执行《医疗费用管理办法》，指定医院就医，办公室财务人员严格加强单据审核，不仅审核单据形式本身，还要核对单据内容，对于不符合规定的单据坚决退回，从而控制了“无病开药、小病大看”现象的发生，规范了医疗费用的报销 。同时做多次上门协商，说服五名无法转入长期医保，住院费用全部由公司承担的内养人员，参加年交医保，由医保承担部份费用，为公司减少了部分医药费开支 。
六、加强成本管理，努力挖潜增效 。
1、紧抓改制有利契机，减员增效 。我公司利用改制有利时机，做好待下岗职工的思想工作，克服重重困难，理顺劳动关系，从而08年8月份开始至目前已与公司解除合同若干人，共支付补偿金若干万元，仅仅2008年公司节约人工成本约若干万元，预计2009年将因减员同比减少成本若干万元 。
2、加强业务部门的责任成本包干定额，防止效益流失 。从实际出发，各分子公司经营层与其所属各部门也签定目标考核，确定各项目标成本、确定合理的指标，强化责任风险 。建立健全各项成本考核，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白 。如大件公司在承接外地大件业务时，将差旅费等费用均包干到人头，严格控制伙食住宿成本；2是挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现项目的最佳效益；3是加强机械设备的管理，提高设备的营运管理，节约成本 。定期做好设备机械及车辆的维修维护，增强机构设备、车辆的有效运营，实现投入产出的最佳结合 。3、加强资金管理，严格财务制度 。财务管理要以资金管理为中心，加强各个环节资金的预算，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大各单位欠款的回收力度，及时清理和处理债权债务，加速资金周转，提高资金利用效果 。特别是下属公司从2005年底开始回收旧车，不断更新车辆，目前已更新若干台公营车，前后使用资金若干余万元，主要利用自有资金，银行贷款及职工集资等方式筹措资金，资金需求量大，前期财务成本较高，他们在保证资金运营安全和正常周转的同时，想方设法节约成本 。因职工集资款利息相对江苏银行利息较低,全福公司在保证资金更新车辆同时, 逐批偿还贷款，一季度支付利息费用比同期减少了若干万元,一季度末帐面银行贷款比同期减少了若干万元,节约了财务成本若干万余元 。
【篇2：河南省高校财务工作会议经验交流材料】
“严”字当头讲规范 “效”字当先重服务 不断探索高职院校财务管理工作新模式

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