2、完成督察工作2次 。2011年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上
2 --- 关部室做好工作 。
两个月来，也提出过一些建议，如加强办公环境卫生，加强制度监督检查，加强职员责任考核，加强依法治司，加强企业文化建设等 。
二、工作设想
今年办公室工作总的指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用 。具体就是抓好以下几点：
树立“一个目标”： 牢固树立““运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的工作目标，以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、服务领导、服务大局 。
注重“两个提升”: 一是提升整体素质 。要做德才兼备、多才多艺的“通才”，力争做到业务上比分管领导还精通，数据上比专业人员还具体；二是提升工作标准 。
4 --- 上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务 。首先是为领导和机关服务的 。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体 。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提 。二是主动和被动的关系 。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动 。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备 。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱 。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务 。三是政务和事务的关系 。政务和事
6 --- 序，防止出现纰漏 。二是管带结合，抓好档案管理 。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际情况，采取开展人员整训，实施靠近指导，现场指导的等方式，提高各部室有关人员文档制作和管理水平；三是建改并举，抓好制度管理 。一方面，在积极施行、多方征求意见的基础上，完善一批管理制度；另一方面，配合有关部门抓好制度落实 。四是定标明责，抓好安保管理 。进一步调整、补充保安、司机，明确责任，确保安全；五是理顺关系，抓好宣传管理 。首先是理顺公司宣传报道网络，使宣传内容更加丰富多彩，创刊公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作 。其次是理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，该换的换，该撤的撤 。还要抓好公司网站建设及维护，及时更新 。

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