加强生产场所的现场监督 ， 对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理 ， 环境的好坏对产品质量的影响甚大 ， 为此 ， 加强现场6s的管理 ， 减少对产品质量的影响 。品质部的目标是：顾客满意度85%以上 ， 在用检测仪器合格率为100% ， 且检测仪器均在合格有效期内 。在明年的质量体系运作中 ， 能严格按照相关体系文件做好各项工作 ， 对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关 ， 对出现的不合格项及时通知生产部 ， 分析原因 ， 并采取纠正措施 。对产品质量每月进行统计 ， 再针对主要不合格内容制订纠正预防措施 。对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施 ， 而且这些措施均要得到有效的实施 。
因此来确保明年生产中的产品质量稳定 。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作 ， 只有良好质量的产品品质 ， 才能经受得市场的考验 。作为为生产服务、为产品服务的检验部门 ， 为适应快速发展和全球化竞争的时代 ， 以及不断变化的外部环境 ， 我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术 ， 来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统 ， 需要极其应变的意识和应能力的人才队伍 ， 而且 ， 这种变化在以持续增长的速度发生 ， 作为品质部 ， 队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识 ， 创建学习型队伍已成为我部门的长期决策 。为适应激烈的竞争环境 ， 需要建立一种全新的、高水平的队伍 。在进行流程革新和效率创新的时候 ， 需要通过提高产品质量、提高顾客满意度 ， 这些也成为明年的计划和相关培训的目标 。
展望新的一年 ， 我们将不断地提高自己 ， 做好生产和质量的指导工作 ， 开展质量意识教育以及培训工作 ， 继续制定和完善质量管理文件 ， 按照制定的部门目标 ， 脚踏实地的完成各项任务 。及时学习更新 ， 以使应用的管理方法更加科学化、合理化 。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策 ， 继续加强与各部门间的沟通与合作 ， 促进相互了解与协调发展 。新的一年 ， 品质部的全体人员 ， 将继承以往积极向上的工作热情和团队精神 。为了目标的实现 ， 我们已经做好了迎接新挑战的准备 。最后 ， 在春节来临之际 ， 祝身体健康 ， 合家幸福！

质检工作心得体会怎么写？

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