企业培训心得体会分享怎么写?( 八 )


具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述 的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大 化进行运作,并且能够适应市场的变化 。这种以市场为导向,以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力 。定位、开拓市场,培养核心竞争力 是企业的生存之本 。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存 。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采用多 种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式 。积极增加电力多经企业对外创收 。切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧研究并制定 电力多经企业发展战略,加快多种经营和各种产业发展步伐 。在比较短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整股本结构,形成所有权和经营权分开后 的代理机制 。建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面向市场,认真调查研究市场,积极开拓市场,适时调整产品结构、产业结构和发展方向,用市场适 销产品去占有市场,开辟新财源,打开新天地 。企业光守是没有出路的,必须不断在市场的发展中壮大自己,在市场的变化中否定自己,商场中没有长胜的将军,只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争能力,企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地 。
三、明晰的关系,建立完善结构
清楚的产权界定,是市场交易的前提 。由于历史的原因,多经系统普遍面临产权不清的难题 。首先是明晰的资产关系,这一点还相对容易操作 。最难的还在于主辅人员 的分离 。由于多经公司用人的复杂性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇,未来充满不确定性 。可以考虑用优惠的政策待遇,鼓 励退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业 。但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时如果股权过于平均,还会带来老国企的弊病:
如大锅饭,平均主义,人员不能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等 。所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体 。只有明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下 。公司的经营人员才会有明确的定位,而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾 。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体承担资金风险的补偿,也为公司扩大再生产创造条 件,只有将利润集中投资于一定的项目,才能形成一定的优势,如果利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭 。