生产管理情况汇报总结-生产工作总结怎么写？

生产管理情况汇报总结-生产工作总结
尊敬的领导：
感谢项目部领导对我的信任，让我有机会负责主看台的生产管理，让我有机会伴随着这个项目的成长而成长，现将主看台一些生产管理情况汇报如下，请审阅。
主看台主体5层，局部7层钢桁架屋架，可划分为3个施工段，按图纸轴线标示， 16-20轴为一个施工段， 20-26轴为一个施工段， 26-30轴为一个施工段， 16-20轴和26-30轴为对称结构，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26轴为主看台中段结构，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3 ，其中， 16-26轴由中斯国际承建， 26-30轴由公司自有队伍修建。
一、截止20xx-7-11,当前的进度及其他一些情况为：
（一）16-20轴线施工工作面在95.3标高处，预计在2010-7-15号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工，即进入99.6标高处施工。
（二）20-26轴线交X1-X490.3标高处的混凝土已经浇筑完成，现搭设满堂架已开始，即将开展95.3标高处的模板施工。20-26轴线交X5-X690.3标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑，预计在2010-7-18号之前完成浇筑。20-26轴线交X5-X6在95.3标高处没有结构面板，即20-26轴交X1-X6工作面可马上进入到99.6标高处施工。
（三）26-31轴线95.3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土， 28-30轴已开始搭设满堂架，即将展开99.6标高处的模板施工。
（四）16-20轴与26-31轴主体结构预计在8月15号完成，主看台主体进度压力主要在中段20-26交X1-X6 ，就当前中斯国际的施工现场来看，施工工作面的安排比较合理，技术力量比较踏实，工程管理上面有不少欠缺，人员配备木工稍显不足。另外，中斯国际在主材的投入上面有待增强，目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足，钢管，扣件，模板，方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入，但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同，中斯国际必须在8月15号以前完成主看台16-26交X1-X6的混凝土浇筑工作。按照现在的施工进度，结合余下的工程量综合考虑， 8月15号主体封顶难度相当大，工期方面将有一定程度的拖延，预计在9月20号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。
主看台即将进入装修阶段，主要工序有钢结构工程，内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装，机电安装等，由于该工程主体施工已滞后于计划工期，在总工期不变的情况下，给后续的相关工作带来了非常大的工期压力。内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装可以和钢结构平行施工，在交叉作业上面，基本不会出现冲突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程（二次结构），钢结构施工和机电安装部分。