2.学习德国企业文化，应学其精髓为我所用 。第一，要学习德国企业的“精品制造”理念 。德国企业掌握高端核心技术，制定流程和标准，将低端制造放在低成本的国家和地区生产，用高质量和高技术含量吸引巨大的购买力，获得高额利润 。当今世界的竞争已成为核心技术的竞争，中航工业要想获得国际竞争力，在国际舞台占有一席之地，必须提升核心技术竞争能力，制造精品，打造品牌 。要想打造精品，必须高度重视质量控制，倡导质量文化 。必须加强员工的学习和培训，通过提高员工素质提升产品品质 。必须重视新产品、新技术的研发 。用技术领先带来产品领先 。第二，要学习德国企业强烈的“制度与流程”意识 。我们多数企业在管理上还偏粗放，制度的刚性不够，导致效率低下，要学习德国的流程管理，实现管理的精细化 。第三，要学习德国企业“严谨务实”的作风 。将管理的重心放在关注企业的技术、生产、经营、管理上，删繁就简，优化流程，减少形式主义，提高企业的整体效率和效益 。

3.学习德国企业文化，要注重与中国传统文化相融合 。中华民族五千年的文化源远流长，重人性，讲人情，守伦理，克己复礼，追求平和中庸之道 。虽然当前发达的西方国家走在了世界的前列，但中华文化自有其博大厚重，兼容并举的优越性，很难说哪种文化更先进 。但就顺应市场经济和现代企业制度要求而言，德国企业文化更具有优势 。中航工业要充分学习和借鉴德国企业文化，但不能生搬硬套，既要学其精华，又要注重与中国的传统文化和国情相融合，形成符合中国国情的现代企业制度文化 。中航工业要把这个“内功”做好、做足，当内外兼修达到一定程度时，中航工业实现“融入世界航空产业链”的战略将水到渠成 。

4.实现国际化战略，必须建立一支高素质的国际化人才队伍 。学习与合作是获得竞争力最有效途径 。中航工业实施国际化开拓战略，必须要拥有一批能够理解西方文化，具有国际化意识以及国际一流知识结构的国际化人才，要加强对国际化人才的培养和诸备，建立一支优秀的国际化人才队伍 。

德国企业文化分析报告考察怎么写？

【德国企业文化分析报告考察怎么写？】德国企业文化分析报告考察
企业文化是一个企业的上层建筑，是企业员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和 。企业文化无处不在，它像一只无形的手掌控着企业的命运，决定着企业的未来 。企业文化与一定的社会意识形态密切相关，不同的企业有不同的企业文化，优秀的企业一定有着优秀的文化基因，值得我们学习和借鉴 。2011年9月16日至29日，中航大学马克思主义学院首期理论进修班赴德国考察，先后考察了联邦航空航天协会、钢铁工业联合会、波茨坦工商联合会、汉堡空客公司、蒂森克虏伯VDM公司等社会团体和企业，对德国企业文化有了一定程度的了解，现将我们的收获和体会汇报如下：

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