企业工作计划格式怎么样?

企业年度工作计划_2017企业年度工作计划企业年度工作计划篇1 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,XX品牌得到了社会的初步认同 。总体上说,成绩较为喜人 。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行 。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元 。按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司 。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同 。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可
1 实行置业任务分解,到人到片 。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动 。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进 。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色 。
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入 。其目的一是塑造XX品牌,二是扩大楼盘营销 。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生 。
3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体 。新的一年,公司将充分运用此部分资源 。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍 。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草 。
二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去 2 年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后 。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿 。
2、组建招商队伍,良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足 。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环 。