医院管理干部培训心得体会如何写?( 六 )
(三)组织管理能力 。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施 。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来,统筹兼顾 。正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人才,实现最终目标,取得良好效果 。
(四)综合协调能力
作为领导干部,良好的协调能力是不可或缺的 。要善于团结各种人,与其合作共事 。一方面要有很好的感情因素,善于激发全局干部理事的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造单位强大的战斗力 。另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务,为本部门发展创造良好的外部条件 。
(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人 。合理用人,因人施用也是领导干部素质的重要方面 。用人得当则事业兴,用人不当则事业衰 。一方面要善于发现人才,不惟成绩、经验,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进事业发展 。另一方面,要善于因人施用 。每位员工不可能都是人才,但每个人也都有各自的优势 。而领导干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位 。这样才能最大发挥每个人的能力,保障工作顺利开展 。
(六)处事应变能力
社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作 。因为世上没有一成不变的事物,也不存在一劳永逸的办法,光凭老经验和老办法是无法应付的 。必须认真了解新情况,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果 。
(七)开拓创新能力在事业发展的过程中,一味墨守成规是无法取得良好业绩的 。如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风,也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务 。必须敢于突破,敢于创新 。以大无畏的精神,在原有的企业管理基础上不断推陈出新,闯出新道路,开辟新领域,促进工作不断发展 。
(八)学习、实践能力
这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力 。领导干部素质的培养和提高,主要还在于自身的学习、实践能力 。时代在前进,科学在发展,领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作 。学习的方法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际 。即不仅要从书本中学,更要从实践中学 。领导干部一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断锻炼自己,提高自己 。
以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟,虽然这一次的管理培训班只有短短的几天,但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力 。因此,在以后的工作学习中,我将学到的东西应用于工作中,把它作为行动的指南,不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼,争当一名符合新时代要求的干部 。
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