管培生培训心得体会如何写？( 五 )

(1)管培生轮岗管理管培生在轮岗期间其直属领导作为工作及培训导师。导师须为管培生在轮岗岗位安排相关的岗位知识培训。
管培生在轮岗期间同样接受本岗位的绩效考核管理，由导师负责进行考核。管培生轮岗期间应按时参加相关培训课程。管培生轮岗期间同样遵守公司管理制度。(2)管培生轮岗计划第一阶段: 入职培训，为期1个月，主要进行企业文化、公司价值理念、行业知识、业务知识等对企业全方面的了解。
第二阶段: 业务部门轮岗，为期8个月，主要进行售前、售后及管理运营实习工作。
第三阶段: 总部职能部门轮岗，为期3个月，主要实践和掌握公司职能管理流程及制度。
管培生在第二阶段轮岗，可根据其个人意愿及公司用人需求安排在在信销端或理财端其中一个通道进行轮岗。
【管培生培训心得体会如何写？】管培生轮岗计划如下图: 4.培训规划根据管培生的学习能力强而工作实践经验较弱的两大特点，依照冰山模型为其编制各个工作阶段的培训课程。公司通过培训管培生潜在能力，从而增强其的各项工作能力，以达到未来任职岗位的需要。
篇4: 管培生培养方案管理培训生培养项目方案1项目目的通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导，使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力里，从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求，保持企业持久的竞争优势。
2培养周期管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为2017年7月24日至2017年7月23日，试用期为两个月。管培生合同期满，将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。3培养对象2017年校招应届毕业大学生，大学生名单信息见附件《2017年大学生信息表》。
4参与辅导部门与辅导团队参与辅导部门: 管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造5大学生入职培养流程6公司职业发展规划7培养阶段8管培生培训计划表9管培生阶段考评细则10生产现场实习工作纪律及相关规定篇5: 管理培训生培养方案[1]