建筑公司上半年工作总结如何写?( 十 )
四是安全生产仍未得到足够的重视 , 主要表现在:工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯 , 特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段 , 特别是多工种交叉施工时 , 有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理 , 班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理 , 安全意识不强 。
五是少数项目部管理混乱 , 成本及费用支出过高 , 怨天尤人的思想比较严重 , 经营思路不明确 , 内部团结欠佳 , 自由散漫思想抬头 , 管理民主得不到落实 , 对项目部的稳定与发展缺乏信心 。
针对以上问题和不足 , 我们需要:
1、采取有力措施 , 加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理 , 采取一切可以采取的办法 , 加大对工程款的催收工作 , 在加大催收力度上 , 要调动各种因素、力量来做好催收 , 拓宽催收工作的思路和手段 , 并对各项目经理和原经办人要落实责任 。对新建工程 , 各项目部要切实负起责任 , 防止新的工程拖欠款的发生 。
2、推进配套改革 , 强化竞争机制
按照公司的部署 , 完成分配制度的改革 , 实行定岗、定员、定薪 , 充分调动干部职工的积极性 , 同时 , 公司内部要进一步强化管理职能 , 按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置 。
3、实行科技进步 , 加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争 , 重视技术、重视人才是我们公司领导的共识 。公司要在注重企业壮大的同时 , 把人才培养放在优先发展的地位 , 除了自身培养和鼓励职工自学等外 , 还要根据企业的发展规划 , 有计划地招收大中专毕业生 , 做到长流水、不断线 , 保证企业新陈代谢和发展的需要 。同时 , 在引进人才后 , 要在用好人才和留住人才方面下大力气 。
4、加强项目经理培训 , 明确职责分工
目前公司项目经理由于种种原因 , 理论水平不是很高 , 视野不够开阔 , 管理经验不足 , 管理方法还有待改进 , 少数项目部只着眼于本地工程 , 外地工程不是太肯接 , 要通过教育培训解放他们的思想 , 提高项目经理的理论水平和项目管理能力 , 同时 , 整套班子要形成分工明确 , 职责分明 , 相互学习、相互制约的机制 , 要增强团队意识 , 发扬团队精神 , 团结务实 , 开拓创新 , 努力把项目部管理好、建设好 , 提升项目部在市场中竞争力 。
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