三是实行岗位等级管理，严格员工绩效考核 。建立激励和教育机制，正确引导员工自觉加强业务知识、业务技能的学习和提高 。实行调整与发掘现有人力资源潜能双重战略一是要推行全员聘用制，把职
【农村信用社队伍建设情况调研报告如何写？】务和职称评聘全面纳入结构比例控制，真正引入竞争机制，全方位推进优化组合 。根据公平、公开、公正的原则，各用人单位和应聘人员实行双向选择，不分地域，竞争上岗，按劳分配，多劳多得，以绩取酬 。

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