养殖肉兔创业计划书怎么写？( 七 )

据不完全统计，近年来每年从北方南运的肉兔超过1000万只，而且一到入秋之后，市场上的肉兔供不应求。在右玉县吃兔肉也越来越受欢迎。右玉鲜兔有限责任公司在价值创新方面具备一定的优势，其发展的潜力很大。
市场与竞争
随畜牧行业竞争加剧，畜牧行业的投入将逐渐增加。2010年，朔州市牧业产值(现价)达到303720万元。市场空间还很大，但与我们直接形成竞争的企业不多。
而右玉的零散的养殖户，一般规模较小，只能提供某一类的产品，而且缺乏行业背景，我们将采取专家，教授培训，招聘专业技术人员的方式运营，再加上我们的专业优势，一定很快就成为畜牧行业的典范。
市场定位(目标市场) 作为事业的起点，我们把我们的市场定位在畜牧行业，即养殖兔子。因为畜牧行业的工作，几乎才刚刚起步，特别是养殖兔子更是未
8 来几年趋势，一定能成为一个新兴的行业，而我们有能力成为这一新兴行业的开创者，也一定能成为受益者。
在畜牧行业站稳脚跟后，我们可以向其他畜牧领域切入，通过跨畜牧领域的运作，抢占高端客户群，建立更广泛的客户联系，为我们的进一步发展创造新的机会。
四、战略步骤
对于公司的发展，我们首先分析公司在内外部因素，最终判断公司的发展战略，现在我们用SWOT分析方法来研究分析。
通过以上的分析，公司处于第Ⅰ界限，在外部上有众多机会，有具有强大的内部优势，所以公司应采取发展性的战略。
公司的目标
近期目标(2011-2012年)：2011年初步进入右玉县，率先突破，树立品牌，首先凸显其市场占有率。2012年开展全面攻势，推广品牌，巩固其市场占有率，目标二年内占有右玉饮食业市场销售30% 。在右玉县城设立兔子的饮食店，以节约消费观念和优雅简约的装修风格吸引中高端的消费者。
中期目标(2013-2015年)：2013年开始，以右玉为大本营，周边相邻县市为重点市场，以“网络型”辐射式进军，不断开发新品种，满足消费者的需求，强化品牌。在周边各县市建立批发站与饮食网点，以完善成熟的销售网络和良好的品牌形象，以吸引更多的销售商加盟与消费者消费。通过以特许加盟连锁饮食店的模式，将饮食店扩大到山西各市的比较适合的地方开店，实现右玉的模式在各市得到有效的应用，实现其业务拓展的目标。