（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据 。
1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；
2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，6月底前完成 。
（四）配合公司发展规划，加强企业形象建设 。
因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升 。
（五）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力 。
1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；
2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费；
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划 。
4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压 。
（六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展 。
加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合 。做好相应资源的储备，以保证有序更替 。
（七）做好部门财务预算的进一步控制 。
在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用；
（八）根据公司项目运作情况做好配合工作 。
协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等 。
三、人事工作
现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部20xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容 。20xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作 。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展 。鉴于此，综合部对人事工作主要从以下方面开展：
（一）制作完整的员工手册，完善人事管理 。
员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作 。
（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理 。
确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力 。4月底以前完成 。

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