运行保障部"转勇创"专题讨论情况汇报怎么写？

【运行保障部"转勇创"专题讨论情况汇报怎么写？】运行保障部"转勇创"专题讨论情况汇报
运行保障部"转勇创"专题讨论情况汇报
中心干部职工的工资从哪来？奖金从哪来？
一。讨论情况
运行保障部作为中心的生产运行职能部门，在减亏扭亏的攻艰战中负有义不容辞的责任。中心干部职工工资从哪来？奖金从哪来？在本次专题讨论活动中，运行保障部全体员工踊跃参与，积极发言。大家围绕"我的工资从哪里来？""如何挣工资发奖金？""怎样开源节流？""怎样降本增效？"等内容，结合实际开展了大讨论。
大家认为，当前，公司改革发展、减亏扭亏正处于爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，面临的内外部市场环境、生产经营形势严峻复杂，落实工作会提出的聚集减亏扭亏，把握"六个着力"的各项工作任务繁重，实现2017年各项经营指标压力十分巨大。
全员通过大讨论，大家深刻认识到公司面临的生存危机，进一步增强危机意识、责任意识，进一步增强"挣钱发工资，创效发奖金"意识，全面树立"一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动"理念。真正转变观念，积极开源节流，努力创造价值，为公司走出困境出谋划策。
二。工作措施
大家认为在严峻的形势面前，必须加强以下几方面的工作：
1.加强形势教育，认真学习集团公司、地球物理公司年度工作会议及中心年度会议精神，对照自己在工作中的不足，勤奋工作，做好本职，转变观念，勇担当，创效益。每个员工要全面总结上半年的各项工作，找出工作中的不足和问题，强化干部员工"挣钱发工资，创效发奖金"的意识，进一步营造岗位获得靠竞争、靠贡献、凭业绩的'氛围。
2.树立少花钱就是创效的观念，培养员工节约意识。除办公用品材料费外，中心可控成本很少，在水、电、通讯、差旅费等成本控制方面，尽量做到减少成本支出。今后还要从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，最大限度节约成本。
3.搞好本职工作，加强生产运行保障的日常管理。作为技术支持和服务保障单位，挣钱发工资，创效发奖金，钱从哪里来？要牢固树立"服务一线"意识，想项目所想，急项目所急，提高服务水平，提高工作效率，降低成本，增加项目的整体效益；
4.发挥主人翁意识，主动为公司出主意想办法。我们技术人员必须改变"等靠要熬"的思想观念，主动作为。一是服务增效。通过技术创新，采用新技术、新工艺解决项目施工难题，开辟降低野外生产成本的途径。二是拓市增效。实现挣钱创效，多立科研项目，多开拓转型及新兴市场，算好效益账、干好效益活。三是改革增效。创新薪酬分配机制，优胜劣汰，让"多干、肯干、能干、干好"的人得到实惠，使职工更加高效地工作，与单位实现共赢。

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