公立医院改革试点情况调研报告如何写?( 三 )
3、完善人事分配和绩效考核机制
一是完成了全盟各级医疗卫生机构岗位设置和编制人员工资套改 , 推行行政管理岗位和业务管理岗位公开竞聘制度 , 实行了全员聘用制 。二是鼓励各级医疗机构按照评聘分开、突出医德、重视能力和贡献的基本原则 , 改革职称聘任制度 。三是开展岗位绩效考核 , 全面执行绩效工资制度 。目前 , 我盟9所盟旗两级综合医院和民族医院全部建立并实行绩效考核 。
4、建立健全医疗机构运行监管机制
一是加强医药购销领域监管 。98%以上的临床用药实行网上集中采购和统一配送 , 药品收入占比保持在50%左右 , 全面启动了医用耗材网上集中招标采购 。
二是加强医疗机构监管 。充分利用 23xx年”、“质量万里行” , 特别是“三好一满意”活动作为推手 , 重点通过严格落实医疗质量和安全管理核心制度 , 规范抗菌素临床应用与监控 , 试行临床路径管理、单病种质量控制 , 开展优质护理服务 , 开设预约诊疗、急救绿色通道 , 建立医疗救助制度等工作 , 不断健全了质量和安全保障工作机制 , 提高了医疗安全和服务质量 , 实现了医疗机构管理向分级化、精细化转变 。
1、完善医院服务 。各医院努力建立“以病人为中心”的服务模式 , 从患者最急需、最关切的问题抓起 , 创造患者良好的就医环境 , 采取各项便民利民措施 , 缩短患者就医等候时间 , 提高患者满意度 , 社会反响较好 。一是 , 优化服务流程 , 提供导医服务 , 方便群众就医 。二是 , 三级医院和部分二级医院延长了门诊时间 , 实行了双休日和节假日全天门诊 。三是 , 三级医院全面实行了预约诊疗服务 , 制定了工作规范 , 通过 2320信息平台开展预约诊疗服务试点 。
2、加强信息化建设 。建立了全盟居民健康档案系统、新农合信息化管理系统和 20急救指挥调度系统 , 并在具备信息网络和电力条件的 4所苏木镇卫生院建成了信息化管理系统 。目前 , 全盟已有4家盟、旗综合医院开始应用电子病历、影像存输和检验管理等信息化系统 。
二、存在的困难和问题
一是改革工作进展不平衡 。公立医院改革中体系建设、医院内部质量管理成效多一些 , 涉及体制机制改革探索少一些 。其中有认识上的`差异 , 也有地区经济、社会发展条件的原因 , 决定了对公立医院改革工作推动的力度 。
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