项目经理工作总结|项目工作经验总结( 二 )
5. 及时跟踪团队进度
团队进度的保证是所有团队工作的基础 。每次迭代的工作一定要务必确保按时完成 。就像老师上课说的:宁可少布置一些迭代任务 , 也要保证工作按时完成。
跟踪团队进度的话 , 主要有以下几种方式:
小组讨论 , 汇报工作;这是一种很常见的形式 。当面交流能够很迅速的把工作交代清楚;
通过Tower来跟踪每个子任务的完成情况 。当然这需要完成者自行添加上自己任务的百思特网子任务 , 这样之后只需要检视子任务的完成情况(即完成与否) , 就能够大致了解本次迭代的进度了 。
以上是对进度情况打的大致了解 , 最终还是需要检查本次迭代的制品 , 这才是确保任务真实完成最直接有效的方式 。制品的检查可以是自己一个人审阅 , 也可以是和非该工作的完成者的其他组员共同审阅 , 便于发现问题 。
以上就是我这几周的项目工作经验总结、目前项目还处于初期阶段 , 相信接下来的开发过程应该会有更多经验与大家分享 。
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