锅炉烟气超标调查报告如何写?( 二 )


2、脱硫烟气旁路挡板关闭不严实,致使原烟气内漏直接进入总排口,加重了超标状况 。
3、公用工程中心对掺烧高硫煤而可能引发的后果认识不足,未能及时制定出有效的应对措施 。
4、公用工程中心将涡旋泵长时间停运,造成浆液固含量升高而影响后处理系统结晶 。
5、生产部对SO2超标排放后果严重性认识不足,低硫煤储备量预警不及时,协调不力;SO2严重超标后,未能果断降低锅炉负荷 。
6、安环部虽在SO2超标后要求公用工程中心进行及时有效的调整,作为环保监督管理部门执行相关环保管理制度不严格,处置不果断 。
五、事件责任认定、责任单位及责任者处理建议
(一)公用工程中心
1、公用工程中心作为锅炉直接管理部门,对本次锅炉烟气SO2连续严重超标负主要责任 。依据公司《事故事件管理制度》规定,扣罚公用工程中心月度HSE考核分10分,折合人民币约8107.8元(参照5月份月度奖金) 。
2、公用工程中心副书记王永锋分管锅炉工作,对本次连续超标排放事件负有主要管理责任 。扣罚安全风险抵押金3000元 。
3、公用工程中心经理惠军旗作为中心负责人,对本次连续超标排放事件负有管理责任和领导责任 。扣罚安全风险抵押金20xx元 。
4、公用工程中心对本中心其他相关责任人作出相应处理,并将处理结果报安环部备案 。
(二)生产部
生产部经理陈琪对低硫煤储备协调不力,在锅炉烟气SO2严重超标的情况下,工艺调整不果断,对本次连续超标排放事件负有生产组织不力责任 。扣罚安全风险抵押金1000元 。
(三)安环部
安环部经理贺存葆在锅炉烟气SO2严重超标的情况下,不能坚持原则,容忍超标排放,对本次连续超标排放事件负有监管不力责任 。扣罚安全风险抵押金1000元 。
六、防范措施和事件教训
1、对脱硫装置停工检修,将存在的缺陷和问题进行逐项整改消除 。
2、适时对脱硫旁路进行彻底封堵 。
3、公用工程中心需加强培训学习,摸索总结脱硫装置操作特性,使脱硫相关人员都能熟练掌握脱硫装置性能,操作人员应根据不同负荷、不同工况作出快速有效调整操作,提高应对异常工况的综合能力 。
4、物资采供部需进一步提高生产服务意识,根据生产实际储备足量的生产原材料,提高生产供应保障能力 。
5、生产部要高度重视环保设施运行管理,将其作为主装置纳入生产运行管理,组织调度装置生产时需统筹考虑环保设施的.安全平稳运行,随时掌握影响环保设施正常运行的原材料库存,如库存降到规定量时及时作出预警 。