工程建设项目进度管理论文怎么写?( 六 )


三、实现通信工程建设项目中的进度管理的有效途径
(一)提高项目质量
质量是通信工程项目顺利竣工的保障,只有提高通信工程的项目质量,才能够从根本上促进项目的进度管理 。对此,建设企业应该树立质量意识,坚持以人为本,遵守相关的职业道德规范,在通信工程项目的建设过程中做好项目质量的管控工作;其次,通信工程的项目负责人或项目经理应该针对于相关文件,进行认真谨慎的审核,并根据实际的质检结果,做好质量的监督管理工作,对于存在质量问题的项目,应该进行及时的处理,保证工程项目能够顺利完成;最后,需要做好风险控制工作,制定完善的合同,充分发挥合同的约束作用,建立合理的风险管理机制,加强投保和担保工作,以此转移企业的风险 。
(二)做好组织管控工作
做好组织管控工作,需要从以下三个方面入手:首先,在资源配置方面,保证项目的分配均匀,实现资源的优化配置;其次,建立绩效考核机制,将团队组织人员的利益与绩效挂钩,以此提高组织人员的工作积极性,根据工作人员的业绩和表现,对工作人员进行合理的奖励和处罚,从最大程度上激发出每个工作人员朝着项目目标的实现而努力奋斗;最后,加强组织内部之间的交流与沟通,为了能够促进通信工程项目的建设顺利完成,项目组织需要通过定期召开会议的方式,对项目情况进行探讨和分析,努力为通信工程建设项目的进度管理提供一支高素质、高效率的团队组织 。
(三)有效控制成本
想要做好通信工程建设项目中进度管理的成本控制工作,就需要一个经验丰富、管理水平较高的专业管理人才 。因此,企业应该合理选择项目管理人员,建立相应的施工进度管理制度,充分认识到成本管理控制的重要意义,并且落实责任管理制度,严厉禁止建设过程中的成本浪费现象 。此外,项目管理人员根据通信工程的实际情况,采取有效的手段进行成本控制,建立管理团队,将管理责任具体落实到每个人的身上,保证通信工程项目能够在节约成本的情况下,保质保量的完成施工任务 。
四、结束语
总而言之,进度管理在通信工程建设项目中,具有十分重要的意义,为了使得通信工程为我国社会和人们做出更大的贡献,项目进度管理不仅需要保证建设企业的施工进度,而且还要提高施工质量 。
参考文献:
[1]方斌.通信工程建设项目中的进度管理[J].中小企业管理与科技,2015,(16):38-38,39.
[2]习震武,高鹏.浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理[J].企业技术开发(下半月),2013,32(9):69-70.
[3]钟奇宏.浅析通信工程建设项目的进度管理[J].军民两用技术与产品,2015,(8):56-56.