年度考核自我评价怎么写？「问人人知识网」

360度自我评价
【篇1：认识自我-360评价】【篇2：我做360度评估的全记录】
做360度员工测评全记录
历时一个月，公司的360度评估，终于全部完成了，将工作记录整理一下，供做360度测评的同仁参考。
七月五号：收到命令，先了解360度评估。
公司的管理顾问，建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的情况，有十几个人需要进行评估，
任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。先做做功课。：）360度评估的定义：
360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，分别对被评价者进行评价。
被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。360度评估的操作步骤：
1 确定要被评估的人员名单。2 确定被评估人对应的评估者。
3 制作符合公司实际情况的测评问卷。4 选择答卷方式，回收答卷。5 汇总答卷，生成测评报告。
基本了解，先做准备工作。
七月八号：前期准备工作。
一准备测评问卷。
和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷，32题
采取5分制，最低效表现为1分，最高效表现为5分。1)价值观
1 职业操守2.事业心3.勇担责任 4.激情进取2)战略思考
5.行业把握6.着眼大局7.资源整合3) 分析判断
8.分析问题9.有效决断4) 计划执行
10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导5) 客户导向
14.客户意识15.客户需求16.客户服务6) 专业能力
17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导7) 沟通影响
21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧8) 合作精神
24.尊重他人25.求同存异26.换位思考27.主动分享9) 团队管理
28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.激励管理32.慧眼识人
上级评分占最终得分的40%；平级评分占最终得分的40%；下级评分占最终得分的10%；自级评分占最终得分的10%.二确定参加测评的人员名单
被测评人：
公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人
测评人：
上级：公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价
平级：公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价
下级：直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与
三寻找合适的测评平台
分析考核中的问题，发现：
1 人员的工作时间和地点不固定。不能集中回答2 答卷人的答题量大，每人要答10-15份问卷。3 回收录入数据工作量大，用excel或纸张都一样4 数据量太大，统计工作容易出错。