车间生产工作计划怎么写?

做任何事情都需要一个目标一个计划,你知道怎么写工作计划吗?以下是小编整理了关于生产车间工作计划范文_2020生产车间年度工作计划,希望你喜欢 。
生产车间工作计划范文篇一
在2020年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在2020年生产管理工作不断提高,走上新台阶 。总之,为实现2020年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标 。
1、制定新老员工考核体系,评估岗位技术含量和劳动强度 。对相应的薪酬做适当的调整 。真正想办法留住一些老员工 。进而通过培训和优秀老员工的留用,降低一些因人为因素所造成的浪费 。机器维护保养没有做到位,机器没有做到预防维修,而是紧急维修,这无形浪费了生产过程的时间 。后续将加大机器保养维修的力度,真正做到预防维修 。减少因维修而浪费的时间 。
2、加大力度对车间所领物料的质量管控,严格监督执行车间员工首检、自检的习惯 。避免造成批量的不良 。加强机台操作技能的培训,把调机消耗降到最低 。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施 。加强车间现场管理,做到人走电关、水关、灯关等 。坚决杜绝浪费 。
4、加强安全方面的教育培训,让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识 。并不定时的自检现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施 。做到防患于未然 。
面对到来的2020年,我愿以最饱满的热情,最昂扬的斗志对待新年的每一天 。与各兄弟部门团结协作 。提高产量质量,抓好消耗的控制,抓好安全生产 。为公司的健康发展尽我最大的努力 。
一、建标,制定2020年工作目标
1.车间奋斗目标
安全环保无事故,创先争优建和谐. 。
2.主要目标
(一)主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略) 。
(二)硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率” 。
(三)全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业 。
(四)加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐 。