二、对中基层管理人员进行系统培训 ， 应确立人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门责任的思想 。这对公司不仅是人员管理 ， 而且在整体成本降低、质量提升、效率提高方面相信都会受益匪浅 。
可安排咨询公司及公司中高层讲课 ， 势必将掀起学习的高潮 ， 组建起一支学习型的团队 。考核方面要做好 ， 受训情况与奖励及晋升挂钩 ， 人员流失率也作为管理人员绩效考核的内容 。
三、原离职员工工资算法本意为减少离职 ， 但目前已经不能起到相应作用 ， 反而造成各工场无法正确估计员工动向的原因之一 ， 从而使招聘随机性加大 。
建议改为按实际工资给付 ， 增加自离的成本 ， 每月安排两到三次统一结算日 ， 解决随走随结的麻烦 。
四、新员工进入公司后 ， 针对招聘的较高层次人员 ， 应具体安排指定人员 ， 从工作、生活方面给与关心与帮助 ， 安排一定任务并指导完成 。成批学生在初进公司1-2月内 ， 指定专人进行工作、生活、心理的跟踪辅导 ， 以避免似乎谁都在关心 ， 实际上谁都没管的局面 。
说明在公司的发展前景 ， 成长空间 ， 给与掌握新技术的机会 ， 使之认同企业文化 。
五、解决了自离人员过多的问题 ， 各工场能够正确把握人员动向 ， 进行一定辅导后 ， 新进人员就可及时分配 ， 自然解决了挂靠时间长的问题 。
六、做好员工在职培训计划与工作 ， 完善内部提拔程序和制度 。让员工看到晋升的希望 ， 鼓励多方面发展学习 ， 充实自身 ， 提高自己 。
例如：做好平时的岗位技术培训 ， 在招聘QC、仓管等职位时 ， 优先在内部招聘并减少部门之间调动的阻力 。
七、细节方面 。因为员工绝大部分吃在公司 ， 住在公司 ， 应给与家一般的温暖 。
1、可以每月分部门举办生日聚会 ， 发放生日礼物或小红包 ， 张贴寿星名单 。
2、每月评选优秀员工颁发奖状等 ， 予以奖励 ， 树立其他员工学习的榜样 。
3、过年应是员工离职的高峰期 ， 可提前1月至半月给优秀员工家中寄去慰问信等 ， 过年留守员工一起吃年夜饭等 。
4、设立总经理接待日或总经理信箱 ， 由高层主管亲自坐镇过问 ， 但不可流于形式 ， 一定要解决实际问题 ， 及时反馈 。
【离职分析报告怎么写？】