1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为 。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性 。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务 。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点 。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象 。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决 。
xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程 。
2、提高自身管理水平，完成工作任务 。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战 。
4、培养沟通，协调能力 。
【车间主任年终工作总结范文有没有？】xx012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益 。

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