创业大赛演讲稿怎么写？( 十 )

阶段一：（1—3年）前期人力资源管理的重点是吸引高素质的员工，并采用合理的方式留住这些员工。
阶段二：（4年及以后）人力资源管理走上一个科学、规范的道路。
公司采用科学的手段与技术，直接收集、比较综合有关工作的信息，就岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的描述和说明，为公司的战略发展、公司管理提供依据。
徐州精诚量具有限公司注册资本为300万元。考虑到创业初期，个人财力有限，银行贷款难度较大，所以主要采取吸引风险投资的方式进行融资。
公司的主营业务收入逐年增长，销售利润率呈增长趋势。第五年的销售增长率达到127.22%，平均增长率为105.36%，说明公司的盈利能力、获利能力和发展能力形势很好。
一个公司在发展与生存过程中会遇到各种各样的风险，而作为一个新进入者，公司必然会面临更多的风险。但机遇总是蕴藏于风险之中，成功的预测和管理风险能够把风险转化成机遇，这也是一个公司想要变大、变强所必须要做到和做好的事情。
内部风险：(1) 资金不足
措施：加强财务管理；加强与合作伙伴合作关系；争取大学生创业优慧政策。(2) 盈利不足
措施：建立风险储备金；减少前期固定资产支出；转变策略，服务创新，在保证人员数量的基础上策划更多的活动，争取市场。
技术风险：(1)核心技术的泄露和网站被攻击的风险；(2)恶意注册及不正当竞争的发生
政策风险市场风险 (1 )购买人数不足 (2)宣传效果不明显（3）无法找到合适的合作伙伴
管理风险:管理经验不足，有可能出现管理漏洞竞争风险 :风险受模仿性大
措施：以目标消费群的需求为中心，进行市场调研，确定服务类型，加大活动创新力度；提高品牌信任度；提高服务质量。依靠不断改进的旅游服务提高顾客的满意度。
也许还有的人会问我拿什么创业呢，我们没有资本，我们没有经验，那么我可以告诉你我们有的年轻，我们有激情，年轻就是资本，激情会胜过经验。年轻没有什么不可以。
作为一名大学生，心中无不闪烁着梦想，那么现在就是我们努力实现梦想的时候了。我们要做的有很多很多。纵使艰难险阻，也要努力前行：追求卓越，真诚回报，释放青春能量，点燃创业梦想。
公司将采用按地区安排销售人员的方式，成立七大区域，分别为东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南。并在每个区域建立分销中心，形成销售网，同时处理好与代理商、经销商的关系，共同打造完善的营销网络。
作为新进入市场的量具公司，公司将采用整合营销传播的促销策略扩大市场份额。通过人员推销这种最有效的促销方式建立客户关系网，提高产品认知度，并结合商业期刊、邮寄广告、网络广告三种广告形式提高公司及产品知晓度。此外公司还将采用公关手段，促进同政府、学校及机械工业企业的良好关系，推动企业持续稳定的发展。