10过年前几天 ， 我手持记录本和录音笔 ， 跟随 大部队 来到名气颇大 ， 业绩丰硕的 三川 水表有限公司所在地 ， 就 企业如何应对频繁跳槽 ， 留住关键人才 ， 壮大自身力量 对该公司的副经理进行了长达数小时的采访 。经理热情的接待了我们 ， 从他自信大气的言谈举止中 ， 我看到了一个成功人士的历练和经验 。采访结束后 ， 我把采访笔录整理了一遍 ， 初步完稿 ， 内容主要为 三川 公司在人力资源管理尤其是预防跳槽风险方面的经验之谈 。下面我节选了文稿主要部分的内容：
莫让 跳蚤 毁了公司
跳槽 本指牲口离开所在的槽头到别的槽头去吃食 ， 如今多比喻人离开原来的工作 ， 另谋高就 。如今跳槽的现象日益频繁 ，  跳蚤 们愈来愈多 ， 尤其活泛于白领阶层中 ， 而跳槽多发于年终 。岁末年初 ， 人才市场迎来了最火爆的季节 ， 跳槽大军异常活跃 。有些员工为年终奖节后跳槽 ， 而在此季节 ， 正是各个企业绩效考核的关键时刻 。按照业绩兑现 ， 然后跳槽 ， 这似乎成了企业一些员工的年底 三部曲。人才跳槽 ， 对被 挖墙脚 的企业来说的确是一大损失 ， 如今跳槽之风蔓延到骨干阶层 ， 甚至集体跳槽 ， 因而彻底毁掉了一家家公司 。对人力资源管理者、企业的领导们来说 ， 如何留住人才 ， 不让 跳蚤 们毁掉
11江山 已迫在眉睫 。针对年终频繁的跳槽现象 ， 不管是出高招 ， 抑或是实属无奈 ， 企业倒是想出了一些应对之策 ， 比如缓发年终奖 。
然而 ， 缓发年终奖绝非长久之计 。由于企业实施缓发年终奖 ， 据专家预计 ， 到三四月份将出现新一轮跳槽高峰 。企业要想留住人才 ， 靠扣工资或者分发奖金等措施是行不通的 ， 而应该站在雇员的位置上换位思考 ， 彻底改变传统的思维模式 ， 以应对越来越趋于成熟的人才市场的流转机制 。
治病 也得 对症下药  ， 跳槽的症结出在哪 ， 乃首要问题 。员工 跳槽 主要有以下八大理由： 创业式跳槽  ， 员工有目的的到有关的企业走一圈 ， 了解行业情况 ， 熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标 ， 为自己创业打基础 。发展式跳槽  ， 公司的发展目标与个人的发展目标不一致 ， 或个人的发展空间受到影响 ， 为个人的发展前程而跳槽 。挑战式跳槽 喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺 ， 永不服输式的主动跳槽 。选择式跳槽  ， 在一些特定领域选择不定 ， 如公务员、事业单位还是企业 ， 企业中如国企、外企、民企还是合资企业 ， 故而频频跳槽 。钱 途式跳槽  ， 以金钱为目标 ， 追着高工资走 ， 谁钱给得多 ， 上谁那去 。感觉式跳槽  ， 跟着感觉走 ， 感觉好就干 ， 感觉不好就走 ， 美其名曰 顺其自然。习惯式跳槽  ， 有的

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