7、晋升与降格 。我们让最有责任心的人担任最重要职务 。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则 。我们公司确立的是对事负责的流程责任制 。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理 。高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会 。并不断的把例外管理，转变为例行管理 。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制 。这样公司才能做到无为而治 。
8、职务轮换与专长培养 。我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深 。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力 。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长 。
第三条（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林 。
1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展，不受其他投资机会所诱惑 。树立为客户提供一揽子解决问题的设想，全方位为客户服务 。
2、高度重视核心技术的自主知识产权 。
我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢？关键核心技术不在自己手里 。掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人 。
3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则 。重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升 。优势更优势 。
4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向 。
第四条（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉 。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓 。实事求是是我们行为的准则 。
1、君子取之以道，小人趋之以利 。以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的 。也是不能长久的 。
2、坚决反对空洞的理想，做好本职工作 。没有基层工作经验不提拔 。不唯学历，青年学生最大的弊病就是理想太大 。因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上 。凭自己的实践获得机会 。强调后天的进步，有利于员工不断的学习 。
3、培养员工从小事开始关心他人 。要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责 。在此基础上关心他人 。支持希望工程，寒门学子，烛光计划，…… 。平时关心同事，以及周围有困难的人，修养自己 。
4、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的 。中国的国家文化就是共产党文化 。华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励 。
第五条（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体 。努力探索按生产要素分配的内部动力机制 。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报 。
第六条（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 。一切工业产品都是人类智慧创造的 。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… 。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明 。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针 。
这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素 。
华为唯一可以依存的是人 。当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人 。如何培养造就这样的人，是十分艰难的事情 。
1、知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事 。过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险 。过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位 。而知识经济时代是知识雇佣资本 。知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值 。
2、我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制 。当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲 。

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