电力工程管理论文格式怎么样?( 三 )


3.2、抓好工程资料费的管理
在工程项目投资中,工程资料费占总投资的比重较大 。施工时要依据各个时期的主要资料用量、进货渠道、时间、价钱信息,选择最佳进料机遇,有效控制资料价钱 。要按工程预算和实践停顿状况采购和发放资料,既超前效劳又不积压库存 。要努力降低资料耗费,根绝糜费现象,修旧利废,随时清算回收资料,进步资金周转率 。
3.3、抓好工程设备管理
电力工程设备代表着电力施工企业的施工才能和程度,进步其应用率也是降低工程本钱不可短少的措施 。要充沛发挥工程设备的施工机械化作用,合理分配,科学管理,使工程设备能最大限度地发挥效率 。对工程设备,一概实行“定人、定机、定义务”的“三定”管理制度,增强日常的维护检修,进步工程设备的完好率和应用率,使工程设备能高效能运转 。
4、工程质量管理
质量管理是施工项目管理的重要内容之一 。关于施工企业来说,树立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作,有明白的质量方针、质量目的,有健全的组织机构和质量职责,有掩盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件,有操作性很强的适用作业指导书,任何工作有文件化的真实牢靠的记载,整个质量工作被纳人完整的控制之中 。
5、完毕语
电力工程施工管理是一门科学,不时地探究管理的新思绪,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目的 。我们必需锲而不舍地学习、探究,自创国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术规范,保证施工优质,在剧烈竞争的电建市场中,使企业能更好地生存、开展、壮大 。参与文献
[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2002.
[2]国度电力公司.工程项目管理形式[M].中国电力出版社,2002.
[3]杨旭中,张政治.电力工程项目管理[M].中国电力出版社,2001

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1电力工程管理的重要作用
电力工程管理具有重要的作用,是电力工程的基本组成部分 。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理,确保电力工程的合理性,有效避免各种安全事故的产生 。通过电力工程管理,电力企业知道各部门之间协调工作,共同完成项目的科学管理,能够提高工程的施工效率 。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理,决定了电力工程管理的复杂性,只有处理好各部门之间的关系,才能够保证电力工程管理工作的质量和效率 。此外,电力工程管理工作通过系统化管理,能够规范电力企业的工程建设,保证电力工程的按时交工,提高工程项目的整体效益 。