电力工程管理论文格式怎么样?( 八 )
工程安全实时跟踪 。从工程确定伊始,本公司人员便对工程进行全程“参与” 。开工前进行安全技术交底,工作票实施“双签发”,推进现场标准化作业,严格执行《安规》、“两票三制”等基本制度,落实现场勘查制度,分级制定施工“三措一案”,确保安全基本措施不漏项 。每周召开外包工程安全对接会,对现场勘查、工作票签发、工作许可、现场安全技术交底、现场安全措施落实、人员违章情况、停送电联系等核心环节执行情况进行通报,对发现的问题,要求外包施工队伍限期整改 。
监督到位,形成立体式防护网
党组织全面引导 。公司党委负责人参加外包施工队伍安全活动会,以“我为安全尽责任”主题教育实践活动为载体,为大家上安全党课 。采取现场引导互动的形式,让施工人员自我回顾从事电力施工工作以来,自身经历的不安全现象,通过面对面的交流沟通、大家共同分析讨论的形式,提高安全工作的思想意识 。同时,公司每个基层党支部全面落实此项工作要求,对所辖区域内外包施工队不定期开展抽查,对施工队内党员进行思想教育,以党员先进形象带动全员自身要求提升 。公司领导带队抽查 。开展“安全直通车”活动,由公司领导班子带队,对施工现场进行检查,确保每个外包施工现场安全 。制定安全措施一览卡,将需检查内容、注意事项模板化,现场检查人员需一一对应进行例行检查 。
同时将外包单位施工情况在办公大楼进行公示,包括施工任务、施工班组、带队公司领导执行等情况 。属地单位全程监督 。由于外包施工人员施工经验少,虽然进行了岗前严格培训,但仍不容易养成“习惯性安全” 。为确保每项安全措施落到实处,保证不留一丝安全隐患,每个施工现场实行“属地安全责任制” 。每个属地单位均须对外包施工单位的安全同等负责,每个现场必须派出安全责任人,与施工单位“同进同出”,一旦发现不安全现象立即叫停 。
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