供应商管理办法|合格供应商管理制度( 三 ) 目的：为规范公司供应商管理

2、优质级厂商为良好供应商，由市场部提请供应商改善不足。
3、合格级厂商为合格供应商，由市场部品质管理部等部门予以必要辅导。
4、警示级为辅导供应滴，由市场部、品质管理部等部门予以辅导，三个月
内未能达到普通级以上予以淘汰，性质较为恶劣的进入黑名单。被淘汰供应商
如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估，进入黑名单供应商不允许再与本公司发生业务关系。
四、供应商审查
1、先将所有的供应分等级
一级供应商：业务量大，产品对本公司比较重要的。每半年进行一次实地审查。
二级供应商：业务量小，产品对本公司比较重要的。每年进行一次实地审查。
三级供应商：业务量小，产品相对比简单。每年进行一次书面资料复查。
2、审查流程
审查流程按《供应商审查记录》实施每项审查，并附审查报告，交总经理批示。
3、有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商审查。
五、供应商辅导
1、对合格级以下之供应商采取必要的辅导。
2、不合格供应商应予除名或列入公司黑名单。
3、不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新调查评审。4、列入黑名单的供应商不允许与公司发生业务关系。
六、供应商奖惩
（一）奖励方式。
1、卓越级供应商，在本公司有新业务时，可优先取得交易机会。
2、卓越级供应商，特殊情况下，只要提出要求，可优先支付货款。
3、卓越级和优质级供应商，可参加本公司举办各项培训和交流活动。（二）惩处方式。
1、凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
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2、合格级供应商，应接受订单减量、适当审查及改善辅导措施。
3、警示级供应商三个月内未能达到合格级以上供应商之标准，应予以停止交易，性质恶劣的列入公司供应商黑名单。
4、因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。
5、信誉不佳的供应商酌情作延期付款或减少合作等处理。
本制度自印发之日起执行。