装修工程中技术自我评价怎么写？( 三 ) 「问人人知识网」

司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管
理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，
规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集
大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表
现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任
【装修工程中技术自我评价怎么写？】何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头
序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进
度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，
合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。
除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约
束各方的主要工具
五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的
工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未
接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此
类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时
间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一
支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，
顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。篇4：项目经理应该具备的能
力和自我评估
项目经理应该具备的能力和自我评估管理方面：
个人认为管理方面的知识当然是必需的了，就不多说了。70分一般能细致计划和预先看到存在问题的能力75分一般，计划能