电力安全文章精选10篇( 八 )

提高人的素质首先是提高思想素质。把公司“做精做强”建立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍持续良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以我们应采取多种形式用心宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性牢固树立“安全第一预防为主”的思想站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识增强职责感和使命感外还要不断增强职工的安全生产意识从根本上调动职工保证安全的用心性。这样才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训除了正常状况下应知应会、必知必会的资料外更要加大对非正常状况下的应变潜力教育和演练。针对工程施工安全生产现状进行超前性、前瞻性的培训提高事故的防范潜力。
二是增强干部的职责感和危机意识。实践证明：安全好不好关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的职责机制扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象就要进行严格的考核变结果考核为过程考核构成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度明确不同层次考核的对象、资料、程序并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的要有相应的处罚制度以此增强干部的危机感、职责感促进逐级负责制的落实实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
三是用心探索安全管理机制不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际各项管理方式、手段也要根据实际状况摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础坚持预防为主严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上着力点放在预防上从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制落实领导职责。要科学地界定逐级负责制把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开使其职责明确各负其责确保落实；另外还要提高认识正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素安全天数长并不能说明问题少关键要警钟长鸣常抓不懈。
四是开展形式多样、主题鲜明和资料丰富的安全活动努力营造良好安全文化氛围共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化推荐”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法如班前后站班会、施工“三交、三查”等不断总结经验教训与时俱进、勇于创新利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。