服装销售工作计划怎么写?( 六 )


6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决 。
现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标 。新的一年开始了,成绩只能代表过去 。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店 。
面对xx-xx年的工作,我深感责任重大 。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦 。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和-谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队 。

服装销售工作计划怎么写?


一、清点货品,做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解 。
4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货 。
服装销售店长工作计划二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报 。
2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比 。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整 。
三、管理好员工
1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向 。
2、招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜 。
3、训,培训员工 。
(1)做到每位员工均了解公司制度,
(2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧 。
4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额 。
5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员 。
四、商品陈列
1、按公司要求,做好服装陈列 。做到精中有细,细中有致 。通过陈列使顾客产生购买行为 。
2、在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励 。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想 。
3、调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉 。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加 。
2、掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结 。