电厂的内部市场化管理已经初具规模 ， 先前做了大量前期工作 ， 要在此基础上强力推进 ， 真正体现人人都是经营者 ， 岗位都是利润源的精髓 ， 要制定合理的机组运行方式和运行参数 ， 提高运行效率 ， 要把成本细分到水、煤、油、汽、电、材料的全过程控制 ， 最大限度地实现经济运行 。要深入落实“把设备当人看”、“把材料当钱花”、“把电费当工资发”、“把人才当效益用”的内部市场化经营理念 ， 构建质量、效益、效率与绩效的联动考核机制 ， 实现收益好、成本低、消耗少、质量优和收入高的优良运营模式 。
①、加强节约用电管理 ， 安全生产部牵头 ， 对全厂用电情况进行统计 ， 合理调配设备启停 ， 尤其是脱硫设备的启停要根据数据合理控制 ， 同时对输煤皮带运行情况进行检查 ， 杜绝空载现象 。重新校核电力拖动负荷 ， 杜绝大马拉小车现象 。
②、做好节水管理 。随着对外供汽的增加 ， 全厂用水日益紧张 。对全厂用水情况进行专项检查的基础上 ， 加大检查处罚力度 ， 车间范围内的管道、阀门杜绝跑、冒、滴、漏现象 ， 减少热水、蒸汽损失 ， 消灭关闭不严密的阀门 。各风机、泵类冷却水 ， 在满足轴承温度不超标的情况下 ， 尽量减少冷却水量 。③、依托“五全”管理 ， 持续推进内部市场化管理工作 ， 抓好成本核算 ， 制定合理的机组运行方式和运行参数 ， 提高运行效率 ， 重点抓好煤、材料、脱硫剂的核算 ， 严抓厂用电、灰渣可燃物、汽耗管理 ， 最大限度地实现经济运行 。
④、继续加大“五精”管理力度 。在巩固现有精细化管理的基础上 ，  ， 对照“毫米、秒、克、厘”的标准进一步在美化、亮化、细化上下功夫 ， 严格落实责任体系 ， 加大监督检查力度 ， 确保打造的亮点更亮、特色更特 ， 将此项工作抓紧抓实、抓出成效 。
（四）2016年影响电厂经营发展的形势分析
1、环保政策影响
2016年是“十三五”规划的第一年 ， 一定面对严苛的环保新标准 ， 而一旦按新标准执行 ， 脱硫剂、脱硝剂消耗将会在2015年基础上增加一倍 ， 造成巨大的成本压力 。
2、东、西区关井 ， 自备容量减少的影响
东、西区关井后 ， 园区全年负荷6960万度 ， 电厂自备机组可提供自备电量8363万度 ， 还有1403万度缺口 ， 蓝宝石项目短时间内形不成规模 ， 而自备机组上网部分供电局不予结算 ， 只能采取停机或减少发电量的办法 ， 控制自备机组不上网 。以上是我的汇报 ， 请各位领导点评 。电厂

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