建筑年终总结怎么写?( 六 )
(四)外聘人员的管理
分公司现有人员16人,其中外聘人员8人占50% 。能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用 。
为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点 。首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求 。其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向 。与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧 。再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度:员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失 。等等,分公司均会进行相应的奖励 。
尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方 。现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热情没有被完全激发出来 。今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性 。
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育 。坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围 。我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用 。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫 。
我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智 。
四、工作计划,经营管理思路及内部建设规划
我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓 。我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫 。结合我们今年积累的经验和教训,我们将重点做好如下几个方面的工作:
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