8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标 。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划 。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高 。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高 。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高 。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则 。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守 。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平 。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制 。尽量避免无计划、无定额使用资金 。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督 。落实企业内部责任 。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算 。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数 。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约 。会计监督 。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的.经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生 。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行 。
(2)进一步提高企业的执行力 。
企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力 。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键 。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业 。
提高执行力的具体措施：
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可 。

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