生产年度工作总结格式怎么样?(15)


1、今年我们在总经理的带领下 , 在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善 。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中 , 坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高 。促进了员工之间相互帮助 , 自由竞争、共同进步 。
3、生产数量上也有较大的增长率 , 在车间各主管的精心管理下 , 月产量提升幅度较大 , 产品质量有了提高 。
4、规范管理 , 日日提升 。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度 , 给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会 。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况 , 反馈上报总经理 , 给予处理意见并协助处理 。
总结了过去好的一面 , 其实我们也存在很多不足 。从各个部门也能发现 , 产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱 , 还有很多没按照公司制度去做 。有很多待去改善和完善的地方 。
明年我们的管理将从以下几方面着手 , 使其进一步完善:
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求 , 持续不断的对现场进行改善和提升 。
①车间生产线由于流动性大 , 不易控制 , 为此 , 流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿 。
②制作各种适宜的标语 , 美化现场环境;创造一个舒适的生产环境 。
③实施5S管理看板的更新 , 使其更具实效性 。
二、成本控制与改善
1、成本管理改善 。
对各项成本指标进行了修订 , 加强漏包、溜包 , 皱包、挂烂包等控制 。为了让成本更具可控化 , 班组将成本指标分解到个人 , 让组员都参与到成本管理中去 , 建立成本目视管理看板 , 实施岗位成本投入产出报表 。
2、做好节约、消耗控制 。
培养员工节约意识 , 减少浪费 。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用 。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理 。
质量缺陷有反复现象 , 控制手段有待提高 , 方法需要改进;为此要加强质量控制 , 做好不良品统计 。做好成品检验工作 , 做好抽检、巡检工作 , 加大成品出库产品的质量控制 。还要提高生产部门的监督、检查力度 , 充分发挥其主导作用 。此外 , 加强品检队伍素质的培养 , 给生产部的员工一个奖罚权利和责任 , 从而完善我们的品控管理制度 。