生产年度工作总结格式怎么样?(21)
(5)今年来 , 机电人员对地面除尘站爬梯也进行了改造 , 并加装了灰仓平台 , 对平皮带放焦车进行了加高 , 解决了焦块划破皮带 , 卡堵焦口的难题 。
(6)多年以来 , 一到冬季 , 炉顶放煤口就容易结冻 , 不好放煤 , 班里只好加人手 , 又是找扫帚点火 , 又是拿锤敲打 , 把漏头口都敲坏了 , 工人们牢骚满腹 , 给生产造成了很大影响 , 为彻底解决这个难题 , 反复研究 , 制定方案 , 在捣固机气管上增设了加热气包 , 在放煤口加暖气包 , 用帆布加彩钢瓦封堵东西口 , 问题解决了 , 工人们高兴了 。
(7)每次炉顶更换桥管 , 上升管都是需要好多人往上硬推 , 而且人人都站在狭窄的楼梯上 , 一不小心 , 就会出现人身伤害事故 , 使用吊车一次就要拿300多元钱 , 生产部领导看在眼里 , 急在心里 , 发动维修班骨干动脑筋 , 想办法 , 利用下角废料 , 制作了简易吊架 , 结合炉门修理站原有吊车 , 成功解决了往炉顶送运物料的难题 。
五、抓节能降耗 , 增加企业效益
为较好完成公司下达的各项降耗经济指标 , 增加企业效益 , 一年来 , 生产部采取多种形式利用联检会 , 班组会广泛宣传节能降耗的重要性 , 并逐步完善各项制度 , 去增强人们节能降耗的意识 , 规范人的行为 , 从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生 , 消除家大业大 , 浪费点没啥 , 不负责任思想 。对每一个购进材料都严格把关 。为啥买 , 往哪儿用 , 能不能修 , 始终坚持可买可不买的坚决不买 , 能修旧利废的坚决不买 , 结合吨耗指标控制各车间各班组消耗总量 , 从小到一个灯泡 , 大到一条皮带上去精打细算 , 通过努力 , 今年上半年 , 成功地把各项吨耗指标控制在目标之内 , 千方百计去节约每一分钱 , 具体有以下几个事例:
(1)热修班组为控制材料经费自已动手 , 用废弃管道制作了20多个上升管 , 解决了上升管开裂的问题 , 也为企业节约了资金 。
(2)化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管 , 黑胶管换一条成本很高 , 而且耗时、费力 , 经过研究 , 把黑胶管换成了铁管 , 这一简单的更换 , 把每个四条黑胶钢丝管的钱给节省了下来 , 而且工效也有了提高 。
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