三、为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，积极配合办公室办社保及日常质检工作 。积极配合采购日常采购资金领购日常采购成本核算及各门店调拨账务 。积极配合营销部工作及时记录每一笔到款，准确记录账款的清欠并每周与营销人员的往来帐进行核对，并做到账目清楚明白，有账有人 。? ?? 四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短 。我们定期进行讨论熟悉各岗位的工作流程、报表及台账，把问题摆在桌面上 。把收银岗点、日常审核、采购核算碰到的问题集中汇总上来的意见与建议做出相应的措施解决再转到各门店岗点 。? ?? 五、在上半年的税务工作中我们克服困难，通过积极与国、地税局相关专管人员的沟通交流请教，碰到问题主动联系日常做好关系维护，提高了每月每季度纳税申报工作的质量，并且熟练掌各项报表的填制工作 。? ?? 下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强财务分析、应收账款管理、采购管理这三块，下面就工作计划与思路作一汇报：? ???? 一、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向先进模式学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体预算目标，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;? ???二、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用? ???? 公司发展至今，应收账款资金的回收，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是协议单位消费零散、月消费能力不强、政府单位企业应收账款回收时间周期大；三店超过3个月的应收账款总额达到20W总的应收账款额57W大量占用企业资金流；良性的应收账款额度，是企业生存的一根纽带，目前我们只能在应收款管理及回收上进行控制，压缩额度，合理控制应收账款的增加,把应收账款控制到最底线，降低应收账款回收的风险保障企业良好的资金的运作； 三、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 四、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核
内部管理制度通过将近三年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合企业管理的要求，与有关部门进行修正 。部门责任领导之间明确分工职责,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 五、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用

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