护士长年度工作计划怎么写?( 八 )


4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施 。每月组织一次差错事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝差错事故的发生 。
5、严格消毒隔离,消毒隔离合格率达100% 。严格执行无菌操作技术,对违反无菌原则的人和事给予及时纠正,防止院内感染 。
6、急救药械完好率100%,交接班时认真核对,接到急救病人,抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合 。
7、合理收费,遇有疑问及纠纷及时核查处理,定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗 。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转 。
二、加强护士修养,树立“天使”形象
1、加强基础知识专业知识及专科技术培训,要求人人熟练掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术 。
2、护士长提高思想政治素质,钻研文化科学、专业实践和管理科学知识,加强护理管理工作的科学化、规范化,切实提高护理管理水平和护理管理质量 。
3、转变服务观念,改善服务态度 。任何人任何情况下都不得推诿 。推广“一对一全程服务” 。
4、为每一位护士创造学习机会,通过院网络听课、参加自学、等多种途径,使护士不断接受新观念、新知识、新方法,掌握护理学发展动态,提高护理能力和水平 。
三、搞好护理教学
1、认真组织科内小讲课,包括“三基”理论,操作训练 。熟练地配合新技术的开展 。调动护士积极性,鼓励开展新技术、新方法,使今年开展的项目更加成熟,减轻患者痛苦,不断提高护理质量 。
2、根据科室现有人手少,新人员多的情况下,我科将将安全目标教育放于首位,组织认真学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等 。将“示范工程”印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一 。
3、科室继续试行护士分层管理,提高基础护理质量,改善护理服务 。
四、合理调配护士人力,合理排班
五、建立健全绩效考核激励机制,调动护士积极性
病区护士绩效分配原则:按级分配、按劳分配、多劳多得、优劳优酬、兼顾公平 。分配依据:工作岗位责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度;工作质量;工作数量;患者满意度等进行分配 。努力提高科室绩效收入 。