聚美优品私有化|聚美优品私有化尘埃落定「问人人知识网」

聚美优品私有化（聚美优品私有化尘埃落定）
聚美优品私有化的漫漫长路，终于在2020年年初奏响了终章。聚美优品2月26日对外宣布，已经与母公司Super ROI Global Holding Limited以及由 Jumei Investment Holding Limited和母公司全资子公司组成的买方达成最终私有化协议。这距离2020年1月12日聚美优品收到来自陈欧及其关联公司的私有化要约仅仅一个多月。

事实上，这次也并非聚美优品第一次进行私有化。早在2016年2月，陈欧就提出要以7百思特网美元的价格对聚美优品进行私有化，但当时受到了股东们的反对，因为7美元的私有化价格还不及发行价（22美元）的三分之一。而这次，每股A类股票的私有化价格只有2美元，远不及7美元价格，更是不到发行价的十分之一。

【聚美优品私有化|聚美优品私有化尘埃落定】

聚美优品曾经是垂直电商的佼佼者，创始人陈欧一句“我为自己代言”火遍大江南北。2014年5月，聚美优品在美股上市，同年8月，其股价达到37.99美元的历史高点，市值达到55亿美元，可谓风光无限。陈欧曾经有一个梦幻开局，但没有打好这百思特网一手好牌。
一手好牌没打好纵观整个电商行业，目前几乎没有垂直电商玩家能够杀出重围，稳稳地占据一席之地。这一方面是由于垂直电商的需求相对较少，同时也因为阿里巴巴、京东等综合电商巨头太过强大，挤压了垂直电商的生存空间。
打造差异化竞争优势是垂直电商的破局点，对于聚美优品而言也不例外。只是这些年来，社交电商、直播带货、下沉市场的机会像雨点一般朝着聚品优品飞过来，都被其一一错过。虽然聚美优品也曾尝试多元化业务，但并不足以扭转颓势，电商市场份额缩水到了0.1% 。
聚美优品主打美妆特卖，这在其2010年成立时的确具有差异化优势，彼时淘宝还以服饰为主。但当天猫、京东、拼多多等综合电商巨头纷纷入局美妆领域的时候，聚美优品“躺着赚钱”的日子就到头了，只剩下转型一条路。

其实巨头们已经给了聚美优品很多灵感百思特网，淘宝依靠李佳琦直播带货， 1分钟售罄14000支口红的“好戏”频频上演，作为“美妆电商第一股”的掌舵者，陈欧肯定不会对这一幕幕熟视无睹。
拼多多也给聚美优品上了一课，拼多多用百亿补贴杀入美妆，先声夺人，这一波甜头美妆消费者难以抗拒。这些聚美优品都没有去做，当然，聚美优品并不一定要走同行们已经走过的路，需要的是源源不断的新创意、新玩法，重要的是迈出这一步。
陈欧的“我为自己代言”让我们见识到了聚美优品深厚的营销功底，或许成也营销败也营销。可能是在营销上倾注了太多的精力，聚美优品在产业链方面不太重视。目前，产业链布局已成为电商企业关注的焦点，也是制胜的法宝。
拼多多之所以短时间内强势崛起，就是因为对下沉市场的深度渗透，到农村去改变农村供应链，在低线城市和广大村镇的需求没有得到满足，京东和阿里的触手还没有伸到这些区域的时候，拼多多找到了这个点并把它做好了。
当然，布局全产业链需要源源不断的资金输血，这对于错失良机后的聚美优品而言存在不小的挑战，或许也是力有不逮。也是因为产业链把握不够好，聚美优品尝到了一些苦果。
就在聚美优品处于高光时刻之时，假货风波开始冲击这家明星电商企业，这让聚美优品的客户数和订单量都出现了明显了下滑。聚美优品财报显示， 2016年至2018年，聚美优品的活跃客户数分别为1540万、1510万、1070万；新客户数分别为900万、890万、610万；电商业务方面， 2016年至2018年的订单总数分别为6150万、6350万、3800万。
在聚美优品陷入困境，且短期内很难东山再起之时，陈欧果断将其私有化，也属明智之举。