水暖质检员年终总结怎么写?
二00七年度在公司领导的重视和支持下,在项目领导的指导下,部门人员团结一致,积极做好本职工作,加大工程质量、贯标工作监管力度,充分发挥职能延伸作用,现对xx年的质量管理工作总结如下:
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗,责任到人,责任到工序
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作职能与工作责任人 。并且,工程重点部位重点控制,各主要工序,均有专人负责质量管理与控制 。
2、采取“周质量评分责任制”
结合本项目部实际情况及工程特点,在工程质量管理上,实行“周质量评分责任制”,即对施工队伍施工质量进行综合评分,高奖低罚,起到对施工队伍的激励作用 。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制 。
各主要分项工程及工序,在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工 。
2、推行质量责任制 。
建立质量责任卡,明确责任人,对工程质量负终身责任 。
3、强化“三检制” 。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度 。
4、例行“砼开工检查”制 。
在所有准备工作、检查工作结束后,报经项目部总工同意后,施工队才能进行砼浇注 。
5、实行“交接班”制 。
各工班对施工过程做好记录,并对下一工班进行签字交接 。
6、严格“旁站制” 。
对砼施工全过程进行旁站,以便及时解决施工中出现的问题 。
三、完善和健全质量管理机构
四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中,严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导,加强施工主要工序及工艺的控制 。严格现场施工检验,确保施工的按期、保质、安全的进行 。
2、质量控制措施
<1>加强各级管理人员及全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想 。
<2>建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制,各级管理人员质量职责、岗位责任明确,主管要素清楚,各部接口衔接,抓好质量教育和培训工作,抓技术交底 。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》,分工明确,责任到人 。
<3>加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中已出现的质量问题加以控制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制 。
五、质理管理体系的建立与实施情况
1、质量目标
我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工,确保工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90% 。
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