15）按照上海大众市场专员工作职责执行
16）公司网站内容更新与日常维护管理工作
17）网络平台信息更新、收集和反馈等管理工作
18）建立、管理网络销售平台，为公司拓展网上销售业务
19）监控网络上车辆销售价格走向,并以书面形式提交给部门经理
20）与网络媒体建立联系,定期编写、发布宣传软文，提升公司知名度，并协助部门领导制定本公司网络推广计划
21）与上海通用建立联系，在其论坛中发布我公司促销、优惠、团购等信息
22）按照上海通用行销策略工作职责执行
1.2 实习部门工作流程
1、部门内的工作流程
1）广告发布流程
①媒体种类的选择、广告主题、投放时期、费用预算 。
②广告设计确认、媒体洽谈、签订合同 。
③投放、回收反馈、广告存档 。
如图所示：
2①确认需要制作的物品并联系制作公司 。
②设计并确认样图、打样、改样、确认样品 。
③签订制作合同、到期交付合格品、付款 。
④物品的规范管理 。
如图所示：
3）活动、外展的开展流程
活动主题、时间、场地等确定相关物料准备、活动外部关系衔接费用预算活动现场管理、收尾、评估反馈费用报销
2、与其他部门合作的流程
1）为其他部门制作物品的流程
①主动寻求其他部门需求、根据要求确定制作品 。
②需求部门确认样稿、无误后开始制作 。
③把符合要求的物品交付需求部门 。
④然后按照正常物料制作流程 。
2）需要其他部门协助的活动流程
①根据活动实际情况选定协助部门 。
②与协助部门领导商议并最终确认协助人员 。
③协助人员与市场部一起组成团队并进行内部分工 。
④然后按照正常的活动流程进行 。
3、对外工作流程
1）与厂家衔接的工作流程
①接收查阅厂家邮件，根据内容第一时间传达给各相关部门负责人，并根据要求及时回复厂家 。
②随时与厂家市场部沟通，建立良好的关系，获取厂家最新信息与策略，定期拜访厂家人员 。
③积极配合厂家的各项活动 。
1.3 实习部门的日常工作规范
1、市场部所有员工必须遵守公司行政部统一规范的工作规范 。
2、外展活动，所有员工不得待在车内 。（特殊情况除外，必须得到现场负责人的同意）
3、行销策略在市场活动前三天拿出活动方案，结束后三天之内交活动总结 。注：在以后的日常工作中会对以一些新问题，制定新的工作规范 。
1.4 实习部门的绩效考核
1、绩效考评表
从个体的角度评价，采用绩效考评表
2、工作评价
整个部门的工作评价：
1）是否在市场部的原则指引下开展工作

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