大学生创业项目|12个最合适大学生创业的方向( 四 )


目前整个国家政策导向和创投焦点 , 集中于产学研用尤其是科技成果转化项目方面 , 这里面蕴含着大量的金矿和巨大商业机遇 。图片来源:视觉中国
11.代理导向型
不管是加盟一个网红奶茶店 , 还是加盟一个彩票店 , 还是加盟新晋网红品牌的校园代理 , 这都是一个很好的创业起点 , 可以依托强大的企业后盾和市场支持 , 成为一个店长、校园代理、地区总代 , 这和前几十年成为传统企业的经销商和代理商异曲同工 。
但在参与过程中也要保持商业的敏锐 , 去中间化、厂商卸磨杀驴、平台政策等都会对起步中的事业造成冲击和颠覆 。
作为网络世界的原住民 , 现在的大学生都习惯于网络生活和购物 , 要留意新模式、大数据、区块链等技术对商业的改造 , 并在期间发现合适的商业机会 。
12.政策导向型
政策导向型的目前集中了两个方面 , 一个是大学生返乡创业 , 一个是科技成果转化 。
高校大学生返乡创业政策目前成为乡村振兴战略的关键一环 , 而有些地市县域已经在当地高中阶段都提前布局 , 建立了关联社群 , 及时互动 , 将家乡的巨大变化和产业政策及时的互动交流 , 并将家乡的最新创新创业政策和活动及时的通气 , 结合返乡创业的大学生在项目注册、入孵化器、投融对接、政策补贴、住房等领域都给予了倾斜性的扶持 , 来引导更多的返乡大学生参与家乡建设 , 同时 , 对侧重农业方面的科技创新和模式创新在政策方面也加大支持和扶持力度 。在返乡创业方面 , 大学生创客得天独厚 , 一是目前的乡村振兴作为国家的国策 , 支持和扶植力度很大 , 二是作为乡村里走出来的新一代高素质大学生 , 可以将移动互联和物联网的新技术、新模式、新课题、新项目、新金融等以项目的方式在农村的大蓝海市场上进行有机嫁接 , 目前广大农村对产品质量、优质产品和服务的需求是不断升级 , 新的巨大的新兴消费市场释放出巨大的时代机遇 。
另一个是目前整个国家政策导向和创投焦点 , 集中于产学研用尤其是科技成果转化项目方面 , 这里面蕴含着大量的金矿和巨大商业机遇 。科技成果的转化将与企业的规模优势、品牌、组织能力、专利技术、资源资本等一起构筑成企业的核心竞争力 , 因而高校科转市场成了兵百思特网家必争之地 。
高校科转市场也面临着诸多现实的问题 , 如何将科技成果快速转化 , 将原来各自独立隔断的研发、评估、商品化、市场化等环节有效链接起来 , 需要建立一整套严谨的商品化流程 , 形成科技商品化的系统能力 。
一方面 , 高校的科技成果从科技的深度来看 , 其商品化一方面可以聚焦于某一个细分领域的应用;另一方面 , 从科技的广度来看 , 作为核心技术可以作为整个行业的技术支持 , 用来支撑多种产品 , 进而提升整个行业的效率 。
目前高校的科技转化可以分为两种途径来实现市场化 。一种是从外到内 , 市场驱动型:结合市场需求 , 往往是合作单位课题型项目驱动模式 , 结合外部客户需求 , 针对性的完成项目以及项目过程中科技成果的转化 , 是既结市场结果也结知识产权成果的一种范式 。另一种是自内向外 , 基础理论前沿驱动型:主要聚焦在基础理论研究和应用基础研究领域 , 高校是科研的前沿哨所 , 担任着对未知领域空白领域的探索 , 而这种探索很可能超前于目前世界及市场的需求 , 但其科技成果的生活化应用可借鉴军事成果的民用转化 。
从科研理论的提出、产品原型、实验室阶段、小试、中试、专利申请和保护、落地应用场景、批量生产等科技产品的商业化过程具有研发周期长、成本高昂、组织协同多、风险高等特点且市场变化越来越快 , 消费升级更是让消费者的口味和习惯一日三变 。要想解决这些难题必须依靠高效率科技产品的商业化转化程序 , 而其转化的效率和速度取决于组织能力 , 组织能力的培育来源于科技商品化的流程化的以产品小组项目制的组织结构 , 而非目前的以功能职能为主的组织结构 。在这其中 , 专案经理负责制、OKR(目标与关键成果法)可作为组织模式和项目管理的借鉴 。