读《正能量》有感怎么写?( 三 )


2010年底,我遇到了银行通,银行通遇到了我,我在研究与测试的过程中发现,它将成为我行与他行竞争的有力工具,可以有效延伸我行服务渠道,弥补网点和柜员不足,为客户提供便捷、安全的金融服务,进而夯实我行的业务基础 。农行自2003年就开始布放“转账宝”类电话终端设备,占领了县域主要交易市场的结算渠道,我行一直苦于没有合适的工具类产品,在竞争中处于劣势状态,近年来,中行、建行以及其它商业银行也加大了电话终端门类的投放,使结算市场的竞争更加白热化 。(读后感 www.daodoc.com)“银行通”的推出适时弥补了这一竞争性空白,“矫枉过正”,我们必须付出更多的努力与投入,才能把这项业务做大、做强,才能实现市场的重新细分,取得竞争的有利地位 。面对这一有挑战性的工作,我将它做为我在工行最重要的事业来做,我要将业务的精髓与内涵传播给每一位同事,进而让全行受益 。
银行通业务属于知识密集型业务,涉及多个专业,包括个金专业灵通卡、商友卡、理财产品、个人结算等知识,银行卡专业收单业务、各类卡常识,运管专业跨行结算流程,贷前资料管理的审核类知识,以及信息科技档案管理和前台操作录入知识,还需要学习公司经营、税务、反洗钱、银联管理等监管类知识,要全面正确引导这一业务的具体开展,必须将这些知识熟练掌握,而且融会贯通 。为达到事业成功的目标,我一直坚持在实践中学习与摸索,“求知若饥,虚心若愚”(Stay hungry,stay foolish乔布斯),不断的提升自己 。
从宏观角度来看,银行通是一项基础性、联动型业务,是一项系统工程,我们需要象铺设网点、增加柜员一样来对对待每一台银行通的布放,是一项应该全员参与的业务 。但由于银行通对重点业务指标影响无法量化,不能在短时间内对业务拉动形成数字化体现,且有人员紧张等因素,致使我行银行通业务出现区域性发展不平衡,使用率未达到最佳效果等问题,分行的银行通管理团队,一直在为协调解决思路与人员问题,不断摸索与努力 。
在各级领导的关照与引导下,经过一年多的坚持与摸索,保定分行的银行通业务取得长足发展 。截止目前,我行共布放银行通6500台,交易总额66亿,其中他行消费近20亿,对存款等多项业务形成拉动效应 。2013年,分行还将继续加大银行通的投放力度,在十大项目中,银行通提质增量项目排在第三位,这为我们的工作带来更大的挑战 。我坚信,在分行党委的正确领导下,保定分行的业务基础会越来越扎实,必然会走向更宽广的未来 。在此,将自己读书与工作的一点心得拿出来,与工行的战友们共勉,愿大家都以一种做事业的心态来完成自己的工作,象对待家庭一样呵护我们的岗位,工商银行会拥有更美好的明天 。