生产部门年度工作总结写法怎么样?( 七 )
4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位 。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核 。
三、质量方面:
1、成品颜色不一:原因:管理不到位 。方案:
(1)找最佳标准,定量添加
(2)设专人负责添加
(2)随时抽查 。
2、成品内在质量不稳:原因:
(1)管理不到位,对配料没实行监控
(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通
(3)岗前培训不到位 。(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施 方案:
(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录
(2)加强新员工的岗前培训
(3)定期不定期的抽查
(4)调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重:原因:
(1)板结剂加量不准
(2)没根据产量大小及时调整添加量
(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结 方案:
(1)制定添加标准
(2)设专人负责按产量,标准添加
(3)加大冷却引风效果
(3)由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:
(1)生产工艺执行不严
(2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方
(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够
(4)筛子筛分不好 方案:
(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查
(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通
(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方
(4)对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面:
1、定置管理仍没有完全到位 。,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在 。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效 。
五、设备现场管理没有完全到位 。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事 。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理 。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚 。
六、技术改造方面:
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时 。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性 。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目 。
- 汽车销量|2021年度中国动力电池分车企装机量T0P10排行榜 2021动力电池装机排名
- 冰墩墩|冰墩墩以后会大量生产吗
- 冰墩墩|冰墩墩会一直生产供应售卖吗
- 冰墩墩|冰墩墩是哪个公司生产的
- CSM收视率|2022年1月30日综艺节目收视率排行榜(2022知乎答案奇遇夜、2021我们的年度总结大会、超有趣滑雪大会)
- 年度最佳微小说:《当归》
- 看完了,你就什么都想通了!(年度好文)
- 冷门电影|豆瓣2021年度冷门佳片,豆瓣高分冷门佳片
- 大学生化妆品生产暑期社会实践报告怎么写?
- 安全生产应急管理承诺书写法怎么样?