协会年终工作总结写法怎么样?( 五 )


**建总曹健青年突击队巧用老办法,在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩 。榆垡水厂工程施工中有大量高度在900~1200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙 。由于工期紧张,材料无法周转,如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系,不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出,都将付出一笔很大的费用 。针对这种情况,曹健青年突击队的QC小组进行专题研究,并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值,决定采用小钢模拼装同时采用拉片拉接固定模板的施工方案 。这种方案节约了89%的成本,缩短了工期,受到甲方与监理的一致好评 。
在创建节约型社会活动中,万兴集团胡双喜青年队积极组织QC小组在施工现场以“强化材料管理,降低材料消耗,提高经济效益”为主题,广泛开展QC课题研究活动,QC小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究,制订了有力的措施,杜绝了浪费观象,节约了材料用量,迄今为止已为项目部节约水泥180多吨,创造经济效益达6万多元 。
四、科学管理日趋完善
育人留人有新招 。21世纪的竞争是人才的竞争,企业要发展,人才是关键 。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”,以争创活动作为育人的载体,培养高素质的管理人才 。“双优”争创活动的目标是培养政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优秀才 。如何留住优秀人才,保持队伍稳定性这个问题,摆在了各队的面前,也是**分会在20xx年决心帮助各队解决的问题,各青年突击队在分会的指导下采取了多种留人措施,留人心暖人心,促进企业发展 。如星跃进青年突击队采取“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施,在留住人才方面取得了很好的效果 。
管理企业有创新 。科学管理,是青年突击队创建精品工程的根本 。**分会在年初就具体下发了工作意见,结合青年突击队的自身条件,要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理,向管理要效益,向管理要质量 。20xx年青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系,工作中强调“严、精、细”,建立合理的管理网络,实行了“面”、“线”、“点”管理模式,即:突击队长抓全面,工长抓各线,工人抓好工作点 。使目标细化,责任到人,提高了效率 。在科学管理方面不断向现代化、自动化方向迈进 。宋长久青年突击队向科学管理要效益,提出了“一个中心、两种准备、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念,形成了健全晚上的科学管理体系 。

协会年终工作总结写法怎么样?


xx是天蓝心协战绩辉煌的一年,xx是天蓝心协蓬勃发展的一年,xx是天蓝心协更加完善的一年 。一个协会的生存和发展靠的是活动,把活动办的精彩有影响力是心协人永恒的追求,所以在xx年天蓝心协除了立足传统品牌活动外还不断创新,为江城学子献上了一个又一个精彩的活动,这些活动为丰富校园文化做出了突出的贡献 。下面我就为心协的活动一一展现: