生产部门年度工作总结范文有没有?( 八 )
(二)立足现有条件创新观念有待提高 。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决 , 未能意识到去体谅公司和领导的难处 。现如今工作的环境和条件已相当优越 , 公司也是在逐步的成长壮大完善过程中 , 今后定要立足现有优势 , 发挥集体智慧力量 , 协助做好工作 。
(三)传达和落实公司精神任务 , 态度不够坚决 。总是考虑到个人利益和自己的小算盘 , 对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底 。在以后的工作中坚决提高执行力 , 提升思想观念认识水平 。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化 。从小事着手 , 引导班组人员严格执行、坚决落实 , 以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手 , 配合搞好生产一部工作 。
(二)以“5s”标准为建设基础 。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准 , 是一项长期而艰巨的任务 , 也是公司建立健全的基础文化 , 我们将力争以此导向狠抓落实 , 逐条实施 , 循序完善 。
(三)以人为本理性管理 。班组成员多 , 年龄距离大 , 性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议 , 引导班组成员思维认识 , 提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线 , 以多元化性格特点为创新思路 , 达到共同努力、共同提高 , 携手建立美好的家园 。
(四)以六西格玛量化工具为参照 。将现行工作法案 , 参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案 , 形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依 。
(五)以节流为导向 。作为索瑞人 , 有必要竭力为公司的成长发展做出贡献 , 树立“以公司为家”的思想观念 , 竭尽所能为大家庭节约成本 , 协助领导努力提高产能效益 。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守 , 不怕苦累 , 不计得失 , 紧密配合 , 积极进取 , 为我们一部的建设贡献自己微薄的力量 。
生产部门年度工作总结范文有没有?
一、生产质量方面:
从6月份在生产系统工作开始 , 就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善 , 使得车间管理不断合理化 。主要表现在以下几个方面 。
1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境 , 通过开会和6s管理方面的知识培训 , 大家对生产现场的管理有了正确的认识 , 并积极配合 , 使生产现场比较以前更加清爽、整齐 , 各种产品 , 用具摆放规范有序 。
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