《工作就是责任》读书笔记怎么写？( 七 )

只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好本职工作，完成上级交给的各项任务，那么我们所做的一切就有价值，就会成功，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使我们变得勇敢和坚强。篇2：《工作就是责任》心得体会 (12)读《工作就是责任》第五章心得体会
读完《工作就是责任》第五章，对“责任”的理解有了更深刻的理解，虽然看似只有简单的两个字，却蕴含着深刻内涵。前四章讲述了责任的重要性、责任感的五个本质特征、妨碍责任的四种病症、培养责任感的六个步骤。第五章从责任管理的五项行为，阐述了责任管理在企业管理中的重要作用。由浅入深，循序渐进的表达自己的观点，令人深思。
放弃了自己应该承担的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。一位成功的企业家说，责任即价值。这是一位成功人士的现身说法，更是他人生经验的总结。当你总是在抱怨社会对自己不公的时候，你有没有想到自己承担了什么样的责任，工作中我们希望得到更多，但是，有没有承担更多的责任呢？勇于承担责任，才会被机会垂青，才会体现自身的价值。
构建责任管理，要培养责任的胜任力。在一个合资公司落户工业园区初期，条件非常艰苦，成军四人抬着一个电器柜在烂泥里行走时，一支钢钉穿透了成军脚背。疼痛万分的成军不顾疼痛，首先想到的是开关不能放在淤泥里，他坚持把开关柜运到了目的地。我们每个人岗位都很平凡，要想做出不平凡的事情，取得成功，就是要有担当，扛起自己的责任，这才是自身价值的体现。成军的事例让我们震撼，值得深思。在我的工作中，也要发扬成军对待工作的这种负责任的精神，不怕苦，不怕累，努力开展好区队工作。
构建责任管理，要造就责任文化气氛。对一个企业来说，形成负
责任的文化，是责任管理的重要内容。企业各项工作的展开就是责任的分担，从上到下，每个人都有分工，所有人为了完成工作目标共同努力，立足岗位，尽职尽责，这样的企业才会具有强大的生命力。责任文化的形成，则要通过长期的政策引导。一是要造就职工敢于并愿意承担责任，企业对于工作敢于负责犯错的职工，要有宽容的态度。鼓励职工去负责，对于不可避免的错误要足够包容。二是要建立责任沟通体系。职工是企业的基础，经常与员工责任沟通，不仅可以保持员工间的融洽关系，还有利于员工对工作的热情。三是要授权再授权。授权是对职工最大的信任，对于一个成熟的企业，授权要求领导者必须鼓励员工勇于承担责任。方太茅忠群说，授权就是最大的责任。在区队工作开展中，我要在区队形成负责任的文化，在区队开展学习《工作就是责任》活动，带领职工攻坚克难，让领导放心。