今年以来 ， 监理部共下发安全类《监理工程师通知书》2份 ， 并跟踪落实整改、复查 。
三、2012年安全生产局势及安全监理重点
2012年 ， 监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓安全监理的新思路 ， 以科学、公正、守法、诚信为准则 ， 进一步督促各施工单位充分吸取2011年度安全生产的经验和教训 ， 彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患 。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人 。安全人员的安全生产职责 ， 充分调动各级涉及安全人员工作的积极性 ， 切实兑现安全奖惩 。加大宣传教育力度 ， 做到人人须知安全管理制度和安全生产常识 ， 充分掌握安全生产技能 ， 真正做到“安全责任 ， 重在落实” 。全面推行安全生产标准化管理 ， 坚持安全管理和安全技术两手抓、两手硬 ， 保障安全费用和安全资源的有效投入 ， 全面提高安全生产管理水平 。
××××××××××××××××××项目监理组
2012年01月01日
秉承“上善若水”的乙方文化宗旨 ， 承载着打造千亿级企业的梦想 ， 钦州项目部各同仁积极践行企业核心价值观 ， 促进形成认知文化形式、理解文化内涵、文化指引行动、文化提升价值的局面 ， 增强了凝聚力和向心力 ， 为监理业务立足钦州、扎根钦州奠定了扎实的基础！
回首20xx ， 钦州项目部渡过了艰难的一年 。从两人慢慢增加至现在的六人 ， 从只有一个钦州港小小的区域到现在的钦南、钦北郊区的扩张 ， 都记载着钦州项目部每位员工的艰辛与努力 。
20xx年 ， 这是面临着重大机遇的一年 ， 同时也是面临着前所未有的挑战的一年 ， 关键取决于我们监理人员要具备扎实深厚的理论知识以及脚踏实地的工作作风 。
20xx年 ， 我们迎来了“工程检查年” ， 这是一次工程质量“大阅兵” ， 这是一次通信知识与监理知识的“大国考” 。本着企业文化的服务宗旨 ， 在不断地与各方沟通、交流、合作下成功的接受了这次“检阅”并得以通过！
20xx年 ， 也是对我更大考验的一年 ， 角色的不断演变深入 ， 更大的压力也随之而来 。如何管理好一个团队 ， 如何高效的完成工作目标 ， 如何更好处理各方关系等等问题需要这个角色去解决完成 。下面
针对这些问题我总结归纳出几点：
一、 任务工作目标的渗透
明确任务目标 ， 并且完全渗透至每一位监理员 ， 让每个人都具备一定的大局观 。每个季度对目标的完成情况进行通报 ， 时刻激励着监理人员收集各方信息 ， 完善内部有效的沟通 ， 团结互助的对任务目标进行冲刺！

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