经营年终总结怎么写?( 六 )
四、东简良经营部的发展规划
新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验 , 面对新形势、新工艺 , 我们都需要去学习去适应 。我们要培养自已的学习能力 , 打造学习团队 , 提高自身水平 , 以适应公司较快发展 。我们从以下五个方面来促进门市发展 。
1、以散装油为一个业务单元 , 主要客户对象为食品厂和二级批发商 。
2、中包装全面升级 , 内在品质和外观形象都有新的提升 , 在原有客户基础上 , 发展大型食堂和高档酒店 , 以提
升品牌形象 。
3、灌装小包装 , 走进农贸市场和商超 。完善自已的产品体系 。
4、罐容扩建以后 , 争取为大厂商做中转业务 , 以增强自已的实力 。
5、开发一些新品种 , 如一次中包装等 , 寻求新的利润增长点 。做好产品的后继开发工作 。
新门市落成之后 , 将为东简良经营部的发展注入新的活力 。对东简良来说是一个转折点 , 也是一个新的起点 。东简良将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场 。我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化 , 以人为本 , 天道酬勤 。我们将做新时代的开拓者 , 与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流 。用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满意的答卷!
经营年终总结怎么写?
一、工作业绩
1、顺利完成了公司的各项编标业务
(1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制
经营工作的系统性很强 , 从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制 , 到标书的编制、递交 , 直至中标上场 , 每个环节都紧密联系、有机结合 , 需要付出大量的劳动 , 它既具有严格的时限性 , 又具有强烈的不确定性 , 任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生 。
在本年度 , 经营中心在各级领导的大力支持下 , 在各兄弟部门的积极协助配合下 , 经过全体人员苦心奋战 , 相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务 。在整个投标过程期间 , 经营人员经常不分昼夜、加班加点 , 不计个人得失 , 舍小家为大家 , 顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务 , 为实现每个投标文件顺利递交 , 为公司的经营工作出应有的贡献 。
(2) 实现了良好的经营业绩
在本年度 , 共有 11 个项目中标 , 累计实现承揽额 万元 。具体情况如下:
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